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东北公司:修已达人的典范
来源:东北公司作者:李艳杰日期:19.03.26

 

  ——记清河检修公司红沿河项目部副经理龚术奎

  有一种普通,能诠释务实的本性;有一种平凡,能成就超凡脱俗的业绩。十年前,成为清河检修公司一名普通员工,先后经过人资、培训、商务合同、办公综合、后勤保障及大修计划等岗位历炼,多次担当核电机组大修项目经理,成长为优秀员工、优秀项目经理、劳动模范。龚术奎,以一副年轻的臂膀,凭着勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感,将修已达人、和合共进的核电大修极致服务理念,深植于心中,为清河检修公司电站服务业发展做出了贡献

  三台核电机组大修连破纪录

  2018年,清河检修公司承揽了辽宁红沿河核电站三台机组大修,分别是H203,H302,H401。时逢辽宁红沿河电网形式一切向好,四台机组满发,广核集团对大修工期有了更高的要求,因此对大修计划的切实可行性提出了更高的要求。

  为确保计划的准确性,身为清河检修公司红沿河项目部副经理的龚术奎,带领大修指挥部在整体统筹管理上做了重要调整,大修前加强与业主方计划、运行、专业、安全、质量的沟通与协调,充分的讨论计划的逻辑,主线计划24小时排布,每个节点精确到小时。针对计划制定的难点及涉及现场专业确认的项目,制定专项会议讨论,采取“请进来、走出去”的专项沟通方式,与运行及计划配合讨论提升常规岛合票力度,并在主变实施“一票制”,尽量减少运行的出票数量,减少倒票的接口时间。三台大修过程中,各个计划节点控制严格,计划吻合度较高。H203大修实际工期35.60天大修,创造了红沿河核电当时最短大修工期纪录。H302大修实际工期30.64天,创造了红沿河最短年度大修工期纪录,也是广核集团多基地同类型机组年度大修当时最短工期。H401大修实际工期52.73天,创造了国内核电机组首次(十年)大修最短工期纪录、国内同类型机组高中压缸检修最短工期(47.3天)纪录,尤其是高中缸检修使大修较原计划提前3.07天,创造了约3000万的直接发电收益,为公司在红沿河后续战略发展奠定了坚实的基础。

  优化创新自主管理创佳绩

  核电大修,需要好的统筹和细致入微的管理,龚术奎在核电大修中以肯担当,能挑重担而让人钦佩,作为最年轻的核电大修项目经理,每次他都跑在最前头,带头扑下身子干,全身心的投入到大修管理中。2018年完成的H203/H302/H401等3台次常规岛及BOP大修工作,机组修后均一次启动并网成功,设备再鉴定合格率100%。

  龚术奎与红沿河项目部的领导们,优化创新曾获得国家电投集团公司和国家电力协会一等奖的核电大修自主管理方案,3台大修安全质量自主化管理在承包商中多次取得第一名的好成绩。自主管理下,质量管理精益求精,4号机自工程移交商运后,氢气泄漏率均较其他机组明显偏高,针对此所谓“机组特性”或“胎带来”的问题,汽轮机项目组在H401大修窗口,深入检查每个气密边界设备及零部件的密封情况,最终发现发电机励磁端大端盖上/下半存在密封槽拼接错口、结合面存在贯穿性间隙(程序中无检查项目及标准),处理后,发电机氢气泄漏率由大修前的16Nm3/day降至目前的11.74Nm/day,达到其他机组氢气泄漏率最优水平,消除了自机组工程安装移交以来一大设备隐患。

  龚术奎推动各班组充分发挥技术优势开发制作专用工具及优化检修工艺,三台大修共产生安全良好实践28 项、质量良好实践 122项、隐患发现21项,在他的带领下,各专业标准化管理显著提升,共产生标准化作业现场120项、起重标准化37项,脚手架标准化36项,标准化产品已经有效固化,目前已收集到红沿河核电安全防护处编制的《核电安全自主精益管理实践》实践篇,已出版成册。

  2018年,在龚术奎的带领下,大修团队共收到业主发来的表扬信26封,红沿河公司发来的感谢信3封,产生大修优秀个人15名,突出贡献奖3人。在H401大修中,承包商量化考核获得总成绩第一名,在承包商自主化管理过程中,以安全126.05分、质量128.20分等高分优势均获得第一名的好成绩。主机在H401大修中表现突出,获得大修50万专项奖励。

  言传身教发挥榜样力量

  自2017年任常规岛及BOP大修项目经理后,龚术奎更觉自己的担子重了,要求更高了,大修项目经理在很大程度上是这个指挥部的“灵魂”,指挥部的战斗力、凝聚力、号召力的大小,与“灵魂”息息相关,怎样安全、优质、高效的完成每一次大修,怎样管理好这只队伍对年轻的他来说绝对是一个挑战。龚术奎时刻以党员的标准要求自己,坚持身先士卒的影响力,发挥榜样的力量,在实际工作中讲求实效,带头实干,起到表率作用。

  首先是管理有办法,他经常深入现场实地调查和收集问题,与业主方建立接口,征求业主方意见,根据公司目前大修的现状,组织大修指挥部成员制定切实可行的大修自主化管理方案,为红沿河核电大修管理在新形势下找到了一条新的工作思路。

  其次是任劳任怨,每次大修期间龚术奎都一直奋斗在第一线,大修现场的所有情况可以说他都了如执掌,大修期间,他放弃所有春节、元旦等节假日休息时间,将行军床搬进办公室,方便面、加班餐是家常便饭,大修一启动,他就像上了劲的发条根本停不下来,最长时间达180多天。龚术奎用行动教育了员工,诠释了大修指挥部的精神风貌。

  再是服务态度,为大修现场工人办实事。大修期间,比如现场大门不能开启、工作负责人找不到接口、工业垃圾如何处理、安全网到哪里借用等问题龚术奎都亲自帮助解决。有时,面对难缠的问题,弄的他无计无策,奈何不得,他总是不厌其烦,不耍态度不发火,耐下心来帮助沟通、协调,直到这件事件解决了他才能放下心来,他总说“现场工人再小的事也是天大的事”,他的一举一动得到了红沿河公司、公司领导和职工的一致好评。

  修已达人,是通过修炼自身思想、观念、技术、专业等,使企业受益,使业主受益。龚术奎,以身作则,携手他所钟爱的核电检修事情,与企业与员工共荣共进,成为清河检修公司核电检修追梦路上“修已达人”的优秀典范。

  

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