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高质量发展中的“江苏智慧”
来源:新闻中心作者:焦娜日期:19。01。16

  编者按:

  国家电投江苏公司自2010年成立以来,紧盯市场,在生产经营上精打细算,在内部管理上谋创新求实效,强化党建统领,凝心聚力,实现了良好发展。新闻中心联合水电与新能源部推出文章《高质量发展中的“江苏智慧”》,总结江苏公司在经营发展中的优秀做法、成功经验,以供兄弟单位借鉴。

  2010年装机2万千瓦,2016年装机73.4万千瓦,2018年装机333.91万千瓦,8年装机规模增长167倍,利润水平从2014年到2018年增长832%。这是国家电投江苏公司自2010年成立以来的成绩。

  江苏公司大楼外景图

  是什么力量,让这位后来者在辖江临海、扼淮控湖的能源大省江苏立足?是什么力量,让一座座高耸的大型风机在离岸40公里外的海面上迎风旋转?是什么力量,激发他们以科技创新为引领、坚持清洁用能供能的活力?

  围绕江苏“绿色”需求 创新求发展

  “建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”是14万国家电投人奋至2035的战略蓝图,“加强能源供应保障、加大清洁能源利用、促进能源结构优化”是江苏人民追求“强富美高新江苏”建设的目标。江苏公司作为集团公司在苏发展的重要载体,成立之初,就将集团公司清洁发展之路融入江苏发展战略,提出“打造沿海经济带海上风电基地、扬子江城市群能源创新开发基地、江淮生态经济区清洁煤电基地、淮海经济区清洁能源基地、外电入苏可再生能源基地”的支撑思路,坚决走锁定清洁能源、深耕省内市场的路子,为滨海港、火电一期、陆上风电、海上风电等集团公司重大项目在苏顺利落地夯实基础。

  紧盯政策变化,寻求与政府合作共赢。江苏公司重视与当地政府沟通互动,深挖契合点,力争“信息相通、利益相通、人脉相通”,按既定方案稳步推进重大项目。同时,坚持开放共享,同政府、合作商创新合作模式,整合资源,顺利获取了诸如南通市如东县800MW海上风电、盐城响水县大有镇150MW陆上风电等优质项目资源。

  立足创业初期“后发弱势”的实际,江苏公司以自主创新谋求反超优势,敢想敢干,成功争得一席之地,形成了江苏省内滨海火电技术领先、海上风电独占鳌头、陆上风电又好又快、新能源集中监控实效显著的良好局面。

  破解集中光伏占地大与江苏土地稀缺的矛盾,开拓利用鱼塘空间资源,首创“渔光互补”光伏项目建设新模式,走出了一条“一产叠加二产带动三产”的绿色发展之路;

  江苏公司渔光互补光伏项目

  在宏观经济下行、社会用电量减少、煤电环保标准不断提高的不利形势下,向国家层面创造性地提出“燃机排放”清洁煤电技术路线概念,使滨海火电2台百万千瓦机组于2017年建成投产,并将煤电“燃机排放”概念写入国家级能源指导文件;

  创新引领集体公司发展海上风电试点项目,并依托技术、造价、质量、进度优势,获得试点项目成功,截至目前,已经并网海上风电50万千瓦、完成代建30万千瓦、核准容量110万千瓦,另有一批海上风电潜在项目资源正在紧锣密鼓的推进中;

  开创“无人值班、少人值守、远程监控、定期巡检”的新能源项目生产管理模式,建成全国首家新能源远程集控中心,解决新能源电站单体容量小、地处偏远、用工量大、队伍难以稳定等诸多困难,大大改善了员工的工作条件和生活质量,为集团公司减人增效做出贡献;提出国家示范630℃技术、首创海上风电场气象安全监控管理系统……

  江苏公司新能源远程集控中心

  这只是江苏公司坚持创新引领、运用科技智慧服务地方经济发展的一个缩影。围绕江苏“绿色”需求,江苏分公司从无到有、积小为大、由大向强,在实现自身由求生存到创效益谋发展的同时,为江苏清洁发展贡献了“国家电投智慧”。

  深谙高质量内涵 精益创效益

  2013年,滨海陆上风电一期当年路条、核准、开工、全部投产,成为全国新标杆;2015年,滨海H1海上风电项目实现行业最优造价、最优工期业绩;2017年,滨海火电一期工程创造全国最优工期,获“2018年度电力行业优质工程奖”;2018年,依托新技术、新工艺、严管理组合拳,勇夺泗洪光伏全国“领跑者中领跑者”桂冠……这是成绩,也是追求高质量发展中的考验。

  江苏公司深谙高质量发展的内涵,精耕细作生产经营管理各个环节,坚持工程建设优质化、项目开发自主化、生产经营精益化,向安全质量进度要效益,向劳动生产要效率,向拓宽融资渠道要保障,从源头筑牢高质量发展根基。

  江苏公司召开2018年三季度经济运行分析会

  降低全寿命周期度电成本是核心追求目标。江苏公司坚持自主开发拒绝并购,严控收益率,挖潜控降成本,追求工程全寿命周期效益最大化;创新 “六合一”招标锁定造价,成功管控海上运输、海上气象、原材料价格等风险因素影响。截至目前,所有项目工期和造价均处于行业领先水平,公司盈利从2014年1亿元增至2018年的9.32亿元。

  劳动生产率也是核心竞争力。江苏公司历任领导班子矢志不渝提高劳动生产率,将人力资源规划与企业发展阶段、创利能力和经济效益挂钩,严把人才引进关,配足配齐关键管理、技术、技能岗位,树立“薪酬增长看业绩、不唯学历、不唯职称”的观念导向,激发员工内生动力,通过集约化的管控模式和优化组织机构减员增效, 2018年全员劳动生产率实现348。97万元/人。

  颗粒归仓,度电必争。江苏公司倡导“全员营销”理念,形成发售电协同、集团区域电厂协同、行业自律协同的“三协同一体系”机制,实现效益最大化。2019年,江苏公司与售电公司签约用户电量同比翻5倍。此外,在集团公司的大力支持下,2018年江苏公司积极组织集团所属江苏区域内三家火电厂均按上限成交年度长协电量,成功开展集团所属江苏区域60万机组与百万机组发电权首次转让交易,组织江苏与集团公司甘肃系统跨省跨区首次交易,增创收益。

  面对项目发展“井喷式”态势,江苏公司不等不靠,通过采取“开渠、引水、筑堤、环流”等系列组合拳,合力解决重点项目建设资金,提高资金使用效率,真正做到“把钱花在刀刃上”,实现资金良性循环,提高经济效益的目标,近两年完成项目投资120亿元。

  强化正向牵引举措 激发内生动力

  树立“工资是挣出来”的奋斗导向,激励机制精准引领员工担当作为。江苏公司注重从精神和物质两个层面,齐头并进,深度激发全体干部员工的积极性、创造性。自2016年开展全员考核、督办和绩效考核一体化管理以来,江苏公司实现了覆盖全员、落实到人、横到底纵到边的多维度考核形式,把督办管理、绩效考核和战略管理有机结合起来,形成一套行之有效的绩效考核机制,有效激发企业发展内生动力。

滨海发电停电事故应急预案演练

  注重薪酬分配向企业核心业务、关键岗位和艰苦地区倾斜;设立发展前期项目拓展专项激励,出台《发展工作奖励暂行办法》,充分调动全员参与项目拓展开发的积极性,广聚资源,为项目“井喷式”发展提供保障;设立“新能源板块发电量奖励基金”,发挥人的因素对提升新能源发电水平的作用,改变新能源电站靠天吃饭的传统思维,对发电量完成情况领先电站负责人进行奖励,促使2017年光伏利用小时同比增长23.42%……

  按照钱智民董事长在2018年年中党组(扩大)会上提出的:“坚持人才是第一资源”,江苏公司创造员工发挥作用的舞台和环境,保障人人共享发展成果,人人都有出彩机会,厚植发展优势、凝聚发展合力,为企业稳健发展蓄积能量。

  全面加强党建统领 掌局控风险

  江苏公司建立党建工作“表单化”推进、“清单式”落实、快速决策、走基层“四个机制”,着力提升党建工作水平,有效防范化解各种风险,为公司快速发展把方向、管大局、保落实。

  江苏公司党委班子走出办公室,通过深入调研、与员工座谈交流等,发掘蕴藏于员工中的智慧,最终形成新能源“深耕细作、度电必争、颗粒归仓”保电量专项行动、“微信共享实时位置”精细化设备消缺等管理措施;围绕员工所想所需进行专题调研,履行“为职工群众增福祉”的庄严承诺,解决了诸如边远厂区通勤车、员工临时周转房、运行员工休息居所、夜班员工就餐等与员工切实利益相关的问题。

  问计于基层,增强主人翁意识,激发干部员工的主动性创造性;问需于员工,增强企业凝聚力,实现企业和员工的共同发展。江苏公司卓有成效的党建纪检工作引领了公司发展,公司从原来最初仅有59名党员发展到如今的345名党员,基层党组织作用明显增强。

  居安思危,专项督察严防风险。江苏公司坚持党建统领,从加强内部管理入手,既重视对现有管理工作中存在的薄弱环节进行及时修正,也正视快速发展阶段中遗留的历史问题。建立以本部8个成员部门的监督部门横向监督信息共享平台,通过建立“大监督”体系,集中智慧解决突出问题;全面梳理重大经营风险事项清单,针对公司成立以来遗留问题,明确分管领导、督办部门、责任单位及责任人,制定行动项清单;组织开展重大决策部署执行情况自查自纠、重大经营风险事项跟踪督办等多项次专项监督检查工作,督促公司修订制度或优化流程,促进管理效能全面提升。

  凭借不甘人后、不等不靠、艰苦奋斗的精神,先行先试、敢想敢干、勇于创新的作风,自主化绿色开发、高质量工程建设、精细化生产经营、精准化正向激励的措施,江苏公司用智慧推动“强富美高新江苏”的建设,全面提升“山水江南、鱼米之乡”的“绿含量”。

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